EB5 Investors Magazine Volume 5, Issue 1 | Page 75

而自然灾害导致的建筑材料不足等其他不可控要素同 样导致了建筑开销的大幅攀升。开发商在设计阶段若 认识到了这个要素并进行了有效评估，那么就能对于 是否继续项目做出比较明智的决定。 然而，即使开销在施工阶段上涨，开发商也依然应该 参考 CRM 三要素来评估可行方案。若开发商不愿向 次级承包商支付刺激性补贴来让他们优先完成自己的 项目，那么就意味着建筑期的延长，即时间要素受到了 影响。 如果次级承包商的人手足以保证项目的按期完成， 那么保持建筑开销一定就意味着工人的素质不尽如人 意，从而给项目质量带来冲击。 以上情境具体解释了三个建筑风险要素，即时间、质 量和开销，在项目中是如何由于开发商确定的优先级 而相互作用的。充分理解如何合理地优先处置某些要 素而放弃其他要素，对于决定项目的总体成败而言至 关重要。根据投资人风险容忍度或对开发商信任度的 不同，开发商或投融资人应该考虑雇佣 CRM 公司来 评估项目。 CRM 公司能够识别风险，向开发商或投资人给出最小 化潜在建筑风险的可行措施。选择 CRM 公司有以下 几个标准可供参考：建设风险管理经验，与项目类型和 地理位置相似的往期项目经验，业界口碑，公司内部人 员培训系统， 质量控制规范， 从业时间和产品交付质量。 CRM 公司的服务质量直接决定了建设风险管理过程 的有效性，因此建议开发商和投资人谨慎选择。 项目的各个阶段都会产生与建设相关的房地产投资机 会，但是同样，各个阶段都应该进行相应的建设风险管 理：识别风险，最小化风险，管理项目。CRM 三要素能 够帮助经验有限的投资人理解“建设风险管理基础”。 DARREN SEARY Darren Seary 是皇家特许测量师学会 成员 , 领导着全国领先的房地产和建 筑 咨 询 公 司 Fulcrum。 自 2011 年 以 来 , Fulcrum 已经为美国境内多个大 型 EB-5 融资项目提供了建筑风险管 理服务。Seary 曾从业于伦敦 , 是土 地、房地产、基础设施和建筑领域的 顶尖质量标准专业机构皇家特许测量 学会成员 , 该学会在全世界范围内拥 有 125,000 名会员。 EB5INVESTORS.CN 74